Канбан — метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. При данном подходе, весь процесс разработки прозрачен для всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу.

Канбан является наглядной системой разработки, которая показывает, что необходимо производить, когда и сколько. Метод берёт за основу Производственную систему Тойоты^[1] и бережливое производство^[2].

Основные принципы

Канбан основан на четырёх основных принципах:

Опора на существующие методы разработки

Канбан начинается с существующих методов разработки и стимулирует в них дополнительные изменения.

Предварительная договорённость о проведении важных изменений

Команда разработчиков должна учитывать, что постоянные изменения — это способ улучшить существующий процесс разработки, однако проведение глобальных перемен имеет большой риск. Канбан поощряет небольшие и эволюционные изменения.

Уважение к существующему порядку, ролям и обязанностям

Поощрение инициативы

Приветствуются проявления инициативы каждого разработчика.

См. также

• Канбан
• Бережливая разработка программного обеспечения

Примечания