Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Иными словами: консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы^[1]. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому)^[2][3].

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

§Когда нужен консалтинг

• Компания нуждается в свежих идеях.
• Компания нуждается в опыте и знаниях.
• В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
• Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
• Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями^[4].

§Виды консалтинга

По методу:

• Экспертный консалтинг
• Процессный консалтинг
• Обучающий консалтинг

По предмету:

• ИТ-консалтинг
• Управленческий консалтинг
• Экологический консалтинг
• HR-консалтинг
• Консалтинг в области корпоративного обучения

По локализации:

• Внутренний консалтинг
• Международный консалтинг

§Примечания