Методика системного анализа разрабатывается и применяется, если у лица, принимающего решение (ЛПР), нет необходимых сведений об определённой ситуации, позволяющих её формализовать и найти решение задачи.
В этой ситуации помогает представление объекта в виде системы, привлечение экспертов в различных областях знаний, организация мозговых атак и т. д. Рекомендуется применять различные методы описания систем для создания наиболее эффективного набора методов для данной задачи. Для организации такого процесса определяется часть этапов, выбираются методы для этих этапов, определяются ключевые точки. Часть выделенных и упорядоченных этапов с методами их выполнения представляет собой методику системного анализа.
Методика должна помочь в обосновании полноты анализа и формировании модели принятия решений. Чаще всего в методике сочетаются методы из МАИС (методы активизации интуиции специалистов) и из МФПС (методы формального представления систем).
Методика по Оптнеру
- идентификация симптомов;
- определение актуальности проблемы;
- определение цели;
- вскрытие структуры системы и её дефектных элементов;
- определение структуры возможностей;
- нахождение альтернатив;
- оценка альтернатив;
- выбор альтернативы;
- составление решений;
- признание решения коллективом исполнителей и руководством;
- запуск процесса реализации решения;
- управление процессом реализации решения;
- оценка последствий реализации.
Методика по Квейду
- постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи;
- поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей;
- толкование – построение модели и её использование;
- реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий;
- подтверждение – экспериментальная проверка решения.
Методика Янга
- определение целей организации;
- выявление проблем организации;
- исследование проблем и постановка диагноза;
- поиск решения проблемы;
- оценка всех альтернатив и выбор наилучшей;
- согласование решений в организации;
- утверждение решения;
- подготовка к вводу;
- управление применением решения;
- проверка эффективности решения.
Методика Голубкова
- постановка задачи;
- исследование;
- анализ;
- предварительное суждение;
- подтверждение;
- окончательное суждение;
- реализация принятого решения.
Методика Черняка
- анализ проблемы;
- определение системы;
- анализ структуры системы;
- формирование общей цели и основного критерия;
- декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;
- выявление ресурсов и процессов, композиция цели;
- прогноз и анализ будущих условий;
- оценка целей и средств;
- отбор варианта;
- диагноз существующей системы;
- построение комплексной программы развития;
- проектирование организации для достижения цели.
Полная функция управления ДОТУ
- опознавание факторов среды (объективных явлений - проблем), с которыми сталкивается интеллект, во всём многообразии процессов, протекающих в системе;
- формирование стереотипа (навыка) распознавания фактора на будущее;
- формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей системы;
- формирование управляющего воздействия ("концепции управления") на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения объекта управления;
- организация и реорганизация целесообразных управляющих структур, реализующих управление;
- контроль за деятельностью структур и координация их взаимодействия;
- ликвидация структур в случае ненадобности или поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.
Методики Квейда, Оптнера и Голубкова больше внимания уделяют разработке и исследованию альтернатив принятия решений. Черняк акцентирует внимание на агрегировании и структуризации целей. У Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения.
См. также
Ссылки