MRP II (англ. manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов) — стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства, обеспечивающая более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении^[1]. Реализуется внедрением прикладных программных пакетов. Стратегия ERP считается развитием MRP II.

MRP II задаёт принципы детального планирования производства предприятия, включающая учёт заказов, планирование загрузки производственных мощностей, планирование потребности во всех ресурсах производства (материалы, сырьё, комплектующие, оборудование, персонал), планирование производственных затрат, моделирование хода производства, его учёт, планирование выпуска готовых изделий, оперативное корректирование плана и производственных заданий.

Алгоритм работы

• Sales and Operation Planning (планирование продаж и производства).
• Demand Management (управление спросом).
• Master Production Scheduling (составление плана производства).
• Material Requirement Planning (планирование материальных потребностей).
• Bill of Materials (спецификации продуктов).
• Inventory Transaction Subsystem (управление складом).
• Scheduled Receipts Subsystem (плановые поставки).
• Shop Floor Control (управление на уровне производственного цехов).
• Capacity Requirement Planning (планирование производственных мощностей).
• Input/output control (контроль входа/выхода).
• Purchasing (материально-техническое снабжение).
• Distribution Resourse Planning (планирование ресурсов распределения).
• Tooling Planning and Control (планирование и контроль производственных операций).
• Financial Planning (управление финансами).
• Simulation (моделирование).
• Performance Measurement (оценка результатов деятельности).

Примечания